Piotrek Dobra Rada, Odc. 102, 5 Czynnikow Sukcesu W Budowaniu Zespou Telepracownikow
b'W 102. odcinku Piotrka Dobrej Rady m\\xf3wi\\u0119 o 5 czynnikach sukcesu w tworzeniu zespo\\u0142u telepracownik\\xf3w z punktu widzenia szefa dzia\\u0142u HR. Na jakie elementy zwr\\xf3ci\\u0107 uwag\\u0119 we wdra\\u017caniu na sta\\u0142e pracy zdalnej i jak podej\\u015b\\u0107 do tego, \\u017ce pracownicy ju\\u017c zatrudnieni mog\\u0105 mie\\u0107 inne kompetencje ni\\u017c osoby w trakcie proces\\xf3w rekrutacyjnych\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #HR\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/o8q-t1OHfm8 \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/27057\\nInspiracja https://www.thehrdirector.com/what-critical-attributes-are-required-for-the-future-of-remote-work/\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-102-5-czynnikow-sukcesu-w-budowaniu-zespolu-telepracownikow \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 102 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, w jaki spos\\xf3b dyrektorzy departament\\xf3w HR powinni sobie poradzi\\u0107 na przysz\\u0142o\\u015b\\u0107, z trwa\\u0142ym wdro\\u017ceniem pracy zdalnej.\\n\\nPrzede wszystkim nale\\u017cy rozpoznawa\\u0107 u ka\\u017cdego zatrudnionego ju\\u017c do tej pory pracownika, jak i u wszystkich nowych pracownik\\xf3w, 5 cech:\\nprzede wszystkim zaczynaj\\u0105c od umiej\\u0119tno\\u015bci Komunikacji\\ndrugi punkt to jest umiej\\u0119tno\\u015b\\u0107 budowania relacji\\ntrzeci punkt to jest autonomia\\ncztery samodyscyplina\\nI pi\\u0105ty inteligencja emocjonalna\\n\\nNa podstawie tych pi\\u0119ciu czynnik\\xf3w nale\\u017cy zbudowa\\u0107 obraz dotychczasowego pracownika jak i mo\\u017cna zbudowa\\u0107 obraz potencjalnego pracownika w trakcie rozmowy rekrutacyjnej. Je\\u017celi b\\u0119dziemy mieli zbudowany obraz wszystkich przysz\\u0142ych pracownik\\xf3w, warto \\u017ceby te wszystkie elementy wdro\\u017cy\\u0107 i w\\u0142\\u0105czy\\u0107 w plany rozwojowe dla ju\\u017c istniej\\u0105cych pracownik\\xf3w. Bo mo\\u017ce si\\u0119 okaza\\u0107, \\u017ce osoby kt\\xf3re dot\\u0105d dobrze pracowa\\u0142y stacjonarnie w biurze, troch\\u0119 gorzej radz\\u0105 sobie z prac\\u0105 w domu, poniewa\\u017c nie maj\\u0105 jednego z tych czynnik\\xf3w dosy\\u0107 mocno rozwini\\u0119tego. Tak, \\u017ce warto po\\u0142o\\u017cy\\u0107 nacisk na rozw\\xf3j kt\\xf3rego\\u015b z tych element\\xf3w, na rozw\\xf3j w\\u0142a\\u015bnie taki, \\u017ceby pomaga\\u0142 pracownikom pracowa\\u0107.\\n\\nWarto p\\xf3\\u017aniej rozwa\\u017cy\\u0107 to, w jaki spos\\xf3b zaplanowa\\u0107 kana\\u0142y komunikacyjne i procedury komunikacyjne do tego, \\u017ceby pracownicy umieli pracowa\\u0107 i wymienia\\u0107 si\\u0119 informacjami, pracuj\\u0105c w modelu rozproszonym - niewa\\u017cne czy b\\u0119d\\u0105 pracowali w biurze czy b\\u0119d\\u0105 pracowali w domu. \\n\\nI warto te\\u017c ustawi\\u0107 jasne oczekiwania co do tego, w jaki spos\\xf3b ta komunikacja b\\u0119dzie si\\u0119 odbywa\\u0142a\\n\\nI na samym ko\\u0144cu nale\\u017cy pozwoli\\u0107 pracownikom na to, \\u017ceby samodzielnie pr\\xf3bowali i pope\\u0142niali tak\\u017ce czasami b\\u0142\\u0119dy w budowaniu relacji. \\u017beby budowali poczucie przynale\\u017cno\\u015bci do grupy, \\u017ceby umieli stworzy\\u0107 wok\\xf3\\u0142 siebie atmosfer\\u0119, nie tylko takiego bezosobowego, odizolowanego cz\\u0142onka firmy, kt\\xf3ry wykonuje zadania i nie wie, w jakim zespole pracuje, Ale warto, \\u017ceby spotykali si\\u0119 na kawie, rozmawiali, budowali relacje i \\u017ceby tworzyli zesp\\xf3\\u0142. Mog\\u0105 wtedy pope\\u0142nia\\u0107 b\\u0142\\u0119dy, ale nad nimi powinien czuwa\\u0107 jaki\\u015b coach, jaki\\u015b mentor, kt\\xf3ry b\\u0119dzie pilnowa\\u0142 i b\\u0119dzie podpowiada\\u0142, jak nale\\u017cy takie b\\u0142\\u0119dy naprawia\\u0107 albo jakie wnioski nale\\u017cy wyci\\u0105ga\\u0107 z zaistnia\\u0142ych sytuacji\\n\\nTo by\\u0142o 5 punkt\\xf3w, w jaki spos\\xf3b mo\\u017cna ocenia\\u0107 pracownik\\xf3w istniej\\u0105cych lub przysz\\u0142ych w zwi\\u0105zku z tym, \\u017ceby budowa\\u0107 trwa\\u0142e biznesy oparte o prac\\u0119 zdaln\\u0105 od strony kadrowej.\\n\\nDzi\\u0119ki serdeczne. Do zobaczenia i us\\u0142yszenia jutro. Na razie.'