La conduite du changement (2/2)
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Dans cette partie, nous vous donnons un exemple de pr\\xe9sentation d'un changement \\xe0 nos \\xe9quipes, en prenant en compte les personnalit\\xe9s.
Nous \\xe9voquons aussi le r\\xf4le primordial du manager qui est d'apporter de la valeur ajout\\xe9e \\xe0 l'information qu'il transmet.\\xa0
L'important, dans la phase de communication sur le changement, n'est pas d'en discuter la l\\xe9gitimit\\xe9, puisque nous ne sommes plus dans la phase de choix ...\\xa0Ne vous trompez pas de combat !
Lorry vous pr\\xe9sentera un outil qu'il utilise fr\\xe9quemment lors de ses missions d'organisation.
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