#4 Kapinallisista nakemyksellisiin miten luoda tyokulttuuri, jossa data rakentaa eika hajota
b'Miten luoda ty\\xf6kulttuuri, jossa data rakentaa eik\\xe4 hajota? Teko\\xe4lyn kanssa ollaan nyt aivan samassa tilanteessa kuin aikoinaan datan kanssa. Ihmisille tulee vastareaktio, kun teko\\xe4lyst\\xe4 jauhetaan joka paikassa. Paasaaminen k\\xe4\\xe4ntyy itse\\xe4\\xe4n vastaan. \\u201dMeid\\xe4n pit\\xe4\\xe4 mietti\\xe4, miten me k\\xe4yt\\xe4mme kielt\\xe4, kun puhumme t\\xe4llaisen muutoksen vaikutuksista. Muutos l\\xe4htee siit\\xe4, ett\\xe4 on yhteinen kieli\\u201d, sanoo Jaakko. Luovassa organisaatiossa j\\xe4nnitteit\\xe4 voi synty\\xe4, jos onnistumisen mittarit tiivistyv\\xe4t kylmiin numeroihin, mutta toisaalta tekij\\xf6ilt\\xe4 pit\\xe4\\xe4 voida my\\xf6s odottaa avarakatseisuutta: itse\\xe4\\xe4n on vaikeaa kehitt\\xe4\\xe4 ilman onnistumisen mittareita, ja t\\xe4ydellisi\\xe4 mittareita ei ole, vaan heikoista vaihtoehdoista valitaan parhaat, miettii Kalle. Datan kanssa tekemisiss\\xe4 olevilla ihmisill\\xe4 on t\\xe4ss\\xe4 kohtaa my\\xf6s peiliin katsomisen paikka. Avainasemassa on sen perusteleminen, miksi mik\\xe4kin mittari on olemassa. \\n\\n\\u201dKyse on niin suuresta kulttuurin muutoksesta, ett\\xe4 pit\\xe4\\xe4 mietti\\xe4 todella tarkkaan, miten se vied\\xe4\\xe4n organisaatiossa l\\xe4pi\\u201d, sanoo Jaakko.\\n\\nT\\xe4ss\\xe4 jaksossa Jaakko ja Kalle k\\xe4yv\\xe4t esimerkkien kautta l\\xe4pi steppej\\xe4, joita noudattamalla data rakentaa ty\\xf6kulttuuria terveell\\xe4 tavalla. Kysymyksi\\xe4 on paljon: Miten muutosta pit\\xe4isi ajatella yksil\\xf6n kannalta? Mit\\xe4 on piilotettu vesiputousmalli eli n\\xe4enn\\xe4inen dataohjautuvuus? Jos mittari on hyv\\xe4, mutta tekij\\xe4t eiv\\xe4t ymm\\xe4rr\\xe4 sit\\xe4, niin onko mittari silloin oikeasti hyv\\xe4?'