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Wo stehst du gerade mit deinem Unternehmen? Ein Unternehmen zu gr\\xfcnden und zu f\\xfchren ist ein Prozess, eine Reise. Auf jeder Reise ist eine Route extrem hilfreich. Doch wenn du nicht wei\\xdft, wo du mit deinem Unternehmen stehst, wirst du auf der Karte nichts ableiten k\\xf6nnen.\\xa0

Phase - 1 und 0: Die Anf\\xe4nge

\\xdcber dein Ziel haben wir in der letzten Folge gesprochen. Du kannst die Folge hier nachh\\xf6ren oder einfach bei Youtube unter IT-founder das Video anschauen. Sei dir \\xfcber dein Ziel im Klaren und du wirst deinen Weg finden.\\xa0

Wir starten mal mit der ersten Phase, ich nenne sie mal - 1-Phase. Du hast eine Idee. Du versp\\xfcrst die Lust darauf, ein eigenes Unternehmen zu gr\\xfcnden, denkst aber nur dar\\xfcber nach und tust es nicht wirklich. - 1 also deshalb, weil nichts passiert. Du bist noch kein Unternehmer, aktuell bist du lediglich ein Tr\\xe4umer. Wenn du in dieser Phase bist, dann ist das Ausschlaggebende, zu handeln.

Wenn du dir jetzt mal das Leben allgemein anschaust, dann siehst du, es gibt nicht den einen Weg im Leben. Das Leben ist eine Zusammenreihung von Momenten. Es gibt keine Vergangenheit und keine Zukunft, denn du kannst nicht zur\\xfcck und auch nicht einfach in die Zukunft gehen. Es gibt nur diesen Moment. Morgen gibt es neue Momente, die alten sind dann weg. Wenn du dir dieses Bild so ansiehst, dann ist auch klar, dass es nicht den einen Weg gibt, sondern eine Zusammenreihung von Momenten. Es geht also auch gar nicht darum, dass du den einen Weg gehst, sondern darum, den Moment zu nutzen. Entsprechend bedeutet auch ein Unternehmen aufzubauen nicht, direkt sein Ziel zu erreichen. Du kannst dir in Ruhe \\xfcberlegen, wo du hinwillst. Welchen Tanz willst du tanzen?

Bleiben wir bei dem Bild, dass ein Unternehmen zu gr\\xfcnden, eine Art eines Tanzes ist. Es geht also um den Prozess, nicht um das Ziel und das Ergebnis. Du kannst dir \\xfcberlegen: Willst du den Tanz des Angestellten tanzen? Den Tanz des Selbstst\\xe4ndigen? Den Tanz des Tr\\xe4umers? Gr\\xfcnde dein Unternehmen und genie\\xdf das und lerne dabei \\u2013 aber wie beim Tanzen stehst du wieder auf, wenn es mal nicht klappt. Das ist dein Tanz. Das ist der Moment, den du erleben willst.

Dann geht es als n\\xe4chstes wirklich darum, einfach nur das zu tun. Entscheide, welchen Tanz du tanzen willst, was du mit dem Moment, den du gerade erlebst, anfangen willst und tue genau das. Mit allen Schwierigkeiten, allen Challenges, die dir begegnen. Wenn du schon weiter bist und schon gegr\\xfcndet hast, aber noch in der Gr\\xfcndungsphase bist, dann nennt man das Phase 0. Du gehst zum Amt, hast die Formulare, du machst dir Gedanken um einen Businessplan. Aber du hast noch keine Kunden. Du legst sozusagen gerade den Grundstein und schaffst den rechtlichen und vielleicht auch organisatorischen Rahmen, damit du dein Unternehmen aufbauen kannst.\\xa0

Phase 1 und 2: Kunden haben und Kunden finden

Wenn das alles erledigt ist, kommst du in Phase 1. Meine Definition von Unternehmen ist ganz einfach: Wenn du Kunden hast, die dir Geld bezahlen, dann hast du ein Unternehmen. Wenn du keine Kunden hast, hast du kein Unternehmen. Das ist Phase 1, in Phase 1 geht es darum, dass du herausfindest, wie du Kunden gewinnst. Dass du das in der Realit\\xe4t umsetzt und tats\\xe4chlich reale Kunden hast. Diese Kunden zahlen reales Geld an dich f\\xfcr eine reale Dienstleistung und sind im besten Fall hinterher auch noch happy mit deiner Arbeit.

Phase 2 folgt, sobald du das Kunden-Game verstanden und etabliert hast. Diese Phase ist dann daf\\xfcr da, dass du ein System entwickelst. Dein Unternehmen soll nicht mehr auf Empfehlungen von Freunden und Verwandten angewiesen sein, sondern du entwickelst jetzt ein System, um gezielt Interessenten zu generieren. Du generierst gezielt Neukunden, schlie\\xdft Auftr\\xe4ge ab und kannst deine Leistung erbringen. Du tr\\xe4gst also langsam Verantwortung und wei\\xdft, was du zu tun hast.

Phase 3: Zieh dich aus dem Tagesgesch\\xe4ft zur\\xfcck & skaliere

Wenn du das ausgebaut hast, geht es um das Skalieren. Das ist Phase 3. Du hast mittlerweile vielleicht vier f\\xfcnf Mitarbeiter, dein Team steht, du denkst dar\\xfcber nach, dich selbst in einer anderen Rolle zu sehen. Du m\\xf6chtest raus aus dem Tagesgesch\\xe4ft. Du m\\xf6chtest nicht mehr selbst der Techniker sein, sondern daf\\xfcr sorgen, dass dein Team einen guten Techniker dabei hat, der alle Fragen beantworten kann \\u2013 vielleicht sogar besser als du. Baue F\\xfchrung und Kultur auf, stell sicher, dass dein Team sich alleine f\\xfchren kann und zurecht kommt. Sorgst du nicht in diese Richtung vor, riskierst du, dass dir alles zu viel wird.

Dein Unternehmen w\\xe4chst, dein Team w\\xe4chst, die Auftragslage w\\xe4chst und deine Arbeit wird immer mehr und mehr. Zus\\xe4tzlich zu deiner normalen Arbeit kommt dann auch noch die administrative, neue Mitarbeiter finden, einstellen, Vertr\\xe4ge, Urlaub und was es alles noch gibt. Die Mitarbeiter stehen mit allem m\\xf6glichen immer bei dir vor der T\\xfcr, nat\\xfcrlich, denn du bist die F\\xfchrungskraft.
Skalieren ist immer spannend, schau dir an, ob du wachsen willst, welches Leistungsversprechen, welche Zielgruppe ist f\\xfcr dich relevant? Das alles ist Phase 3.\\xa0

Es f\\xe4llt dir schwer, dich zu orientieren? Deshalb meine Frage am Anfang: Wo stehst du gerade?
Wenn du dir nicht sicher bist oder mehr in den Dialog gehen willst, dann buch dir sehr gerne einen StartUp-Call mit mir. Geh daf\\xfcr einfach auf www.it-founder.de . Dann k\\xf6nnen wir schauen, wo du gerade stehst und welche Schritte dich an dein Ziel bringen.\\xa0 Im n\\xe4chsten Video und der n\\xe4chsten Podcastfolge schauen wir uns dann den Engpass an. Was sind gerade die Stellschrauben und was ist dein gr\\xf6\\xdfter Engpass? Mein Vorteil ist, dass ich dir durch meine jahrelange Erfahrung einen Blick von au\\xdfen und damit einen Impuls geben kann.