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Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.\\xa0

Wenn Dir die Folge gef\\xe4llt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/330.
In der heutigen Folge geht es darum, dein Unternehmen zu strukturieren.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Warum es auf nur eine Frage ankommt.
2. Weshalb es einfach sein muss.
3. Wieso jemand einen Hut aufhaben sollte.

Du kennst sicher jemanden f\\xfcr den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu \\xfcberwinden. Der Link ist raykhahne.de/330.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung f\\xfcr Dich.

Diesmal in eigener Sache. Wie viele Unternehmer kennst Du? Wie viele Unternehmer davon haben Herausforderungen? Wie vielen Unternehmern hilfst Du ihre Herausforderungen zu l\\xf6sen? Jeder von uns hat eine Verantwortung. Ich habe f\\xfcr mich eingesehen, dass meine Verantwortung darin liegt, Unternehmern Wissen weiter zu geben, sie zu unterst\\xfctzen, ihnen den Weg einfacher zu machen. Und was machst Du? \\xdcbernimmst Du auch diese Verantwortung? \\u201eDas m\\xf6chte ich, aber ich wei\\xdf nicht wie.\\u201c Dann mache doch den ersten Schritt und teile diesen Podcast mit nur drei Freunden. Drei Unternehmerfreunde denen Du etwas gutes tun m\\xf6chtest, und denen Du weiterhelfen m\\xf6chtest. Gib ihnen Zugang zu einem breiten Fundus aus Unternehmerwissen. Schicke ihnen eine Nachricht mit Deiner Lieblingsfolge und verrate ihnen was Du aus dieser Folge gelernt hast. Wir als Unternehmerwissenfamilie haben gemeinsam die Power etwas zu ver\\xe4ndern. Lass uns das nutzen.

• Hallo und sch\\xf6n das Du wieder dabei bist
• was ist die zentrale Frage zu Prozessen, Struktur und Verbesserung in einem Unternehmen?
• womit du feststellen kannst, ob etwas geh\\xf6rig schief l\\xe4uft
• \\u201ehaben wir das schon immer so gemacht?\\u201c
• oder wenn du es als Aussage aussprichst
• dann bist du an einem Punkt an dem Dinge nicht mehr in Frage gestellt werden
• als Unternehmer willst du Ver\\xe4nderung und Prozesse voran bringen
• pr\\xfcfe, wie du deine Prozesse besser strukturieren kannst
• bei uns ist alles digital und l\\xe4nder\\xfcbergreifend, daher sind klassische Meetings oder Telefonate nicht mehr m\\xf6glich
• am Anfang haben wir viele Fehler gemacht und Prozesse geschaffen die nicht f\\xfcr Gewinne gesorgt haben
• viele dieser Prozesse waren einfach nicht wichtig
• wenn man dann gewinnbringende Prozesse entdeckt werden die alten mitgeschleift
• stelle auch Dinge in Frage die schon immer so laufen
• schaue dir alles an ob du da etwas rausholen kannst
• stelle dir dann diese Frage:
• was ist der einfachste Weg, die Strukturen so umzubauen dass sie danach einfacher sind?
• Einfachheit ist der Schl\\xfcssel
• jeder neue Prozess muss eine Erleichterung bedeuten
• die Einf\\xfchrung neuer Prozesse und Technologien bedeutet erstmal, dass es l\\xe4nger dauert bis die Routine wieder da ist
• probiere es erstmal im Kleinen aus
• wo kannst du etwas ver\\xe4ndern, damit etwas Gr\\xf6\\xdferes daraus entstehen kann?
• wenn du ein Team hast laufen Dinge an dir vorbei, was gut ist
• am Ende ist es so, dass du aus vielen Bausteinen etwas aufbauen und hinterlassen willst
• dazu brauchst du Menschen, die Verantwortung \\xfcbernehmen
• Verantwortung zu \\xfcbernehmen ist ein Treiber f\\xfcr Mitarbeitet, sie w\\xfcnschen sich das
• wenn du Verantwortung \\xfcbertr\\xe4gst hast du die Chance auf ein unerwartetes Ergebnis
• was du selber machst entspricht zu 100% deiner Erwartung
• du beraubst dich aber auch der M\\xf6glichkeit, dass etwas besseres passiert als bisher
• gib einer Person die Verantwortung ein Ergebnis zu liefern, ungeachtet des Weges
• bei uns ist Alex f\\xfcr die Grafik verantwortlich und macht eigene Vorschl\\xe4ge die sie dann auch eigenst\\xe4ndig umsetzt
• wenn dabei etwas unerw\\xfcnschtes passiert suchen wir nach der Ursache und besprechen diese
• so vermeidet Alex diese Gespr\\xe4che und setzt alles an eine saubere Durchf\\xfchrung
• sobald du etwas abgibst, also Leuten \\u201eden Hut aufsetzt\\u201c wei\\xdft du dass es viel intensiver gemacht wird und derjenige viel mehr Ahnung davon hat als du
• damit schaffst du mehr
• deshalb \\xfcbertrage Verantwortung f\\xfcr Ergebnisse
• wichtig, es muss nicht perfekt sein
• es reicht aus, wenn du ein gutes Ergebnis hast

-> Diesen Punkte m\\xf6chte ich besonders verdeutlichen!

Perfektion steht uns h\\xe4ufig im Weg. Lieber 10x 80 Prozent geschafft als 1 x 100 Prozent. Es ist ok, wenn hier und da etwas runterf\\xe4llt, oder Dinge nicht voll ausgereift sind. Wichtiger ist, dass am Ende ein Ergebnis steht, mit dem etwas erreicht wurde. L\\xf6se Dich bitte davon alles perfekt zu machen, denn das wird Dich immer blockieren.

Weiter im Text:

• mein gr\\xf6\\xdfter Fehler war, dass ich \\xfcberall rein gequatscht habe bis die Personen gesagt haben, dass ich es doch selber machen soll
• erst als ich losgelassen habe kamen neue Vorschl\\xe4ge
• die Leute hatten da erst die Luft zum Atmen
• es muss ok sein, noch eher gew\\xfcnscht, dass Vorschl\\xe4ge eingebracht werden die dann ausprobiert werden k\\xf6nnen
• pr\\xfcfe mal ab, wie das Tempo deine Leute arbeiten und tritt mit der entsprechenden Erwartungshaltung an sie heran
• entwickelt das Gef\\xfchl daf\\xfcr, mit welchen Prozessen du aufr\\xe4umen kannst
• bringe deine besten Leute zusammen, langsamere und schnellere da diese verschiedene Ans\\xe4tze haben
• dann bringe die Prozesse auf den Tisch und rede mit ihnen
• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• 1. Stelle Vergangenes in Frage
• 2. Vergiss Perfektion.
• 3. Nutze das Tempo Deiner Mitarbeiter.
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/330
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten m\\xf6chtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgew\\xe4hlten Kreis werde ich bald zeigen, wie es m\\xf6glich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

1. Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast
2. Wenn Du noch mehr erfahren m\\xf6chtest besuche mich auf Facebook und Instagram
3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spa\\xdf mit der Umsetzung.